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宗翔新：前十年的发展我主依赖于商业模式，依赖于对于国内招待这样产业群的整合，用致快速制取得了这样的成果。未来十年我感受到我来有两个非常大的机会，一就是对于住业的整合也就是说这不仅仅局限于终或经济型酒店，有能是有一点跨接的，也就是刚才张霖提到的

让酒店销生圈更健康只有分渠道和直渠道相互依存，酒店的链才能更完善。另外，在分渠道的使用上，酒店经营理者应考虑，酒店是否已经培养或招聘了优的在线渠道理人员，是否已经达到了灵活如地驾驭在线分销渠道的能力，否已经可以娴熟地进酒店的价格管理、库存理、

打通，分都不能协同。现在我刚刚投资了一智能商的平台，在上海项目刚刚，我定义每一商场在每点上应是枢纽，应该是数据交换的枢纽，能跟周边的中小店铺去做协同，去做分打通二它应是机能的枢纽三它应带领着社群持续的互，或者给你的社群提供更的惊喜。

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型是机遇，你要根我们己实际的情况，择不同的航。我还是从张家鹏始，包括跨界的问题，产品策略的问题和商业模式的问题，还有7分钟，我把这时间用好，作为结发言。张家鹏：酒店运营来说我实际上是从商业的角度始鉴的，去年和今年我直帮三亚的酒店红树林做整合在这“通关单样本”的情况下怎么能找到自己的立足点，我得下面有酒店都要做的主持人潘小科：刚才周到了钓鱼台美高梅么样利用自己的品牌价进行元化的经营，甚至于涉足投资的域。包前一片红海竞争当怎么样找到差异化的点，是下一步乘风破寻找下一片蓝海大家关注的题前面有两位国际

的题二个人的题，你去很好的地方待两三天是很好的一件事，你工作两三年，这就非常不好的一件事了所以我有很多优的员工在区工作都很难维持很长的时间，以人才是二个题我觉得关键的还商业模式的问题，就是在景区的地方每个人都要住，么样找到投资人和游客都能接

在酒店大堂里边很成功，能为一酒店提升十块钱的利润。二个卖土特产。快捷酒店分布的区域较，当地的土特产也非常受欢迎。果你是尚优会员，酒店会帮你邮寄回家，完码，手机付完礼品就会到了这我们现在做得非常成功的另外是会员体系的改变，完全按照空公司的金银卡来，必

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